2015综艺年度卫视浙江卫视做二

日前，《综艺》年度人物名单揭晓（详见《综艺报》期，文末见总名单）。浙江卫视以“奔跑”的姿态“高歌猛进”获评年《综艺》年度卫视！

《综艺》年度卫视：浙江卫视

以“奔跑”的姿态“高歌猛进”，营收由去年的50亿跃进至85亿，收视颠覆一线卫视长期固有格局。年，“中国蓝”品牌矩阵渐成规模，开放、创新赢得发展先机。

“干翻了老二，冲击了老大”！今年业内盛传的这句话恰当而传神地概括了浙江卫视的市场表现。

在经济增速放缓、前三季度电视广告花费同比减少4.9%的基础大盘下，浙江卫视逆势增长，总营收从年的50亿元跃升至85亿元。（其中，广告创收75亿，版权收入10亿元。）

浙江卫视总监王俊2月份上任时提出的目标是——“做二忘一”。“‘做二’就是努力做到第二，‘忘一’实际上讲的是一种心态，就是不要给自己太多束缚，按照自己的节奏往前走就好。”

从实际情况来看，第二的目标已经达成，除营收飘红外，CSM50城数据显示，截至11月25日，浙江卫视全天收视0.%，晚间时段平均收视0.%，黄金剧场平均收视0.%，三项收视排名均为卫视第二。

亮眼数据的背后，是《奔跑吧兄弟》《中国好声音》两档标杆综艺节目的持续高开高走，《爸爸回来了》《12道锋味》《挑战者联盟》《燃烧吧少年》为代表的大型品牌综艺矩阵的逐渐成型，以及《中国蓝剧场》在今年的奋发有为。

但这些成绩王俊并未多提，相反在盘点今年浙江卫视整体表现时他不断说到了“短板”，并给自己治下的第一年成绩打了85分。

“剧场把分数往后拉了一点，综艺上原创的东西需要进一步突破……”“只有不断看到短板，未来才能从85分变成90分、95分。”

“中国蓝”综艺矩阵升级创新有章法

年起，每年第三季度，《中国好声音》都让大众眼球聚焦于浙江卫视。年，由于《奔跑吧兄弟》的加盟，本年度三个季度的中国电视综艺节目最高收视均诞生在浙江卫视。第二季度，《奔跑吧兄弟》第二季以4.的平均收视收官并超过第一季81%；第三季度，《中国好声音》第四季继续创造奇迹，“好声音巅峰之夜”收视达到了6.%，为近十年来省级卫视综艺节目最高收视纪录；第四季度，《奔跑吧兄弟》第三季正在继续领跑综艺榜，“破4”是它设定的起跑线……

综艺标杆双峰并立，“中国蓝”综艺品牌矩阵在今年也再度升级。面对日益细分的综艺市场，“中国蓝”综艺矩阵提出了“多类型”综艺的概念，并做到了每一种类型都有品牌节目，如以棚内综艺为代表的《中国好声音》、以《奔跑吧兄弟》为代表的户外综艺、以《爸爸回来了》为代表的亲子真人秀、以《中国梦想秀》为代表的公益梦想秀、以《挑战者联盟》为代表的职业体验真人秀、以《燃烧吧少年》为代表的男团养成真人秀……

“多类型综艺”，看似无形，实则有章，一切基于王俊对未来综艺节目的判断。“关键不在于什么节目形态，而在于你能不能真正把这个东西做到极致”。他分析，当前中国综艺节目品相上，棚内综艺中，《中国好声音》已经做到了极致；户外综艺中，《奔跑吧兄弟》也达到了顶峰。以这两个节目为首，浙江卫视已经锻炼了一支比较成熟的队伍。因此“下一个在浙江卫视平台出现的东西一定是原创”，因为“综艺节目有它规律性的东西，当一些品类已被做到极致之后，这些极致元素相碰撞，迸发原创的时候就不远了。”

一线卫视中，浙江卫视很早也很充分地对全国制作公司敞开大门，是其汲取“极致养分”战略部署非常重要的部分。两年前成立的战略发展中心定位为“身处市场最中心”。在今年，其对外合作的职能定位进一步明确，诞生了《12道锋味》《挑战者联盟》《燃烧吧少年》以及即将上档的《西游奇遇记》等在电视市场获得很高







































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